昆山匯美推行了三個多月的P-MES項目在瑞多益顧問的帶領(lǐng)下，在公司P-MES小組60余人的共同努力下，于6月12日完成了導(dǎo)入工作，并召開了總結(jié)會議。
會議上，信息部主管陶云波先生回顧了該項目的整個實施過程，并感謝大家付出的努力。項目從今年3月初開始，6月中旬完成，主要圍繞數(shù)據(jù)的準確性、生產(chǎn)效率、品質(zhì)改善、減少呆滯庫存等問題展開。初期規(guī)劃的功能已基本實現(xiàn)，進度及費用與計劃一致。從剛開始的六臺機試運行到整個注塑車間全覆蓋，通過對設(shè)備狀態(tài)、周期、生產(chǎn)數(shù)量的監(jiān)控、逐步實現(xiàn)了可視化的現(xiàn)場管理工作。
P-MES系統(tǒng)已實現(xiàn)與ERP數(shù)據(jù)對接和生產(chǎn)計劃的自動排程，并根據(jù)機臺狀態(tài)信息的實時采集和各工序刷卡對生產(chǎn)進行全程監(jiān)控，通過現(xiàn)場看板，管理者可以清晰了解機臺狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，利用對講機第一時間呼叫相關(guān)人員及時解決問題。P-MES系統(tǒng)還設(shè)置了品質(zhì)管控節(jié)點，保證了品質(zhì)管理制度落到實處。
另外我們在巡檢時輸入品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，通過電腦調(diào)取預(yù)先存入系統(tǒng)的SOP、PK、圖紙文件、SIP及注塑成型參數(shù)，使得現(xiàn)場操作更方便了；同時系統(tǒng)提供各類報表功能，如機臺的稼動率、未來的工作負荷量等，查詢方便、快捷。
此外公司針對P-MES項目設(shè)立了績效激勵制度，激勵員工積極地配合P-MES系統(tǒng)運作。
瑞多益顧問發(fā)言指出，數(shù)據(jù)的收集、溝通及討論是項目成功實施的基礎(chǔ)，提高公司生產(chǎn)管理精度，從人、機、料、法、環(huán)生產(chǎn)五要素出發(fā)，進行管理延伸，提高品質(zhì)，降低成本，從而提高公司利潤。系統(tǒng)僅是一個管理工具，最終用不用得好，后續(xù)需要各個部門深入應(yīng)用和自我持續(xù)改善。
指導(dǎo)委員會代表余大銀先生發(fā)言：目前項目推行得比較順利，一定要先用，確保人人都會操作，現(xiàn)場一定要保證所有數(shù)據(jù)及時錄入，而系統(tǒng)的統(tǒng)計分析報表要多做分析改善，這是下一步的重點。
最后由總經(jīng)理施紹平先生作總結(jié)，他表示P-MES項目推行三個月，目前看還算成功。系統(tǒng)的框架已經(jīng)成功出來了，在此之后就要考慮怎么做、怎么落實。越真實的數(shù)據(jù)越能讓我們明白管理改善的方向，相關(guān)部門都要學(xué)會看P-MES系統(tǒng)、學(xué)會用P-MES系統(tǒng)、學(xué)會分析P-MES數(shù)據(jù)，找出數(shù)據(jù)背后的原因來改善。P-MES系統(tǒng)的成功，我們?nèi)沃囟肋h。
雖然昆山匯美P-MES項目導(dǎo)入實施已結(jié)束，但是持續(xù)改善才剛剛開始。
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